Gestionando Proyectos Exitosos

En una gestión moderna de los proyectos, ya no es suficiente hablar solo de la triple restricción (alcance, tiempo y costo), ahora es necesario también hablar sobre la calidad de nuestros proyectos, de igual modo los recursos, ya que estos son limitados por lo que también llega a ser una restricción y por ultimo tenemos la gestión de los riesgos aquí no solo vamos a observar las amenazas que tiene nuestros proyectos, sino que también vamos a detenernos para poder visualizar las oportunidades de nuestros proyectos.

Para definir el ciclo de vida de un proyecto es clave tener en cuenta el tamaño y la complejidad del proyecto, muchas veces para proyectos grandes es necesario dividirlos en varias fases como pro ejemplo (Diseño, Construcción y Puesta en marcha), y en cada fase se aplican los procesos de dirección de proyectos (Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre), a un nivel que exige el proyecto para lograr sus objetivos.

¿Cómo aprobar o desaprobar las solicitudes de cambios en los proyectos? Ante una solicitud de cambio el comité de control de cambios tiene que realizar un análisis y evaluación de los impactos en el alcance, cronograma, calidad, riesgos, recursos y costos del proyecto. Con estos resultados de la evaluación tomar la dicisión, si se desaprueba esta queda archivada y documentada razón por la que fue desaprobada y si esta fuese aprobada esta tendría que ser comunicada a todos los interesados mediante los sistemas de información, para planificar e implementar, finalmente evaluar y archivar esta solicitud de cambio. 

Para lograr proyectos exitosos necesitamos hacer una adecuada gestión de las diferentes áreas de conocimientos, apoyadas con la herramientas de juicio de expertos y la aplicación de habilidades y capacidades para lograr que se haga lo que se ha planificado.